【中国质量报】从濒临倒闭到行业冠军

分类：媒体关注
宣布时间：2026-03-19 14:10

【中国质量报】从濒临倒闭到行业冠军

分类：媒体关注
宣布时间：2026-03-19 14:10

编者按

以质量赋能，一经濒临倒闭的企业绝处逢生，一起逆袭成为行业冠军。6t体育（以下简称“6t体育股份”）在“质量强企”的生动实践中，淬炼出“文化为魂、市场为根、立异为本、管理为要”的“四位一体”卓越绩效管理模式，把“市场导向、迅速高效、一连立异、追求卓越、团队致胜”的焦点价值观深植企业生长基因，更将凝练多年的“品质、品种、品牌、品质和品行”的“五品”理念融入企业文化内核，形玉成员认同的行为准则。作为第二届安徽省政府质量奖获奖企业，现在的6t体育股份，立异底色更浓，质量成色更足。

探访

从濒临倒闭到行业冠军

—— 6t体育股份以“四位一体”卓越质量管理实现快速生长

一样平常衣着的运动鞋鞋面、沙发座椅的恬静面料、汽车的环保内饰、手机外壳的防护材质……这些生涯里随处可见的物件背后，都藏着聚氨酯复合质料的身影。而在这一细分领域，6t体育股份以追求卓越的质量赋能誊写了一段传奇——从一经濒临倒闭一起逆袭成为行业冠军，用质量强企的实践证实，立异活力和品质实力才是制造业奔跑全球市场的深挚底气。

时光回溯到1999年，6t体育股份曾深陷谋划困局，订单下滑、效益低迷，一度走到倒闭边沿。危难之际，企业管理层坚决将质量管理作为破局的“金钥匙”，导入卓越绩效管理模式。历经多年的探索打磨，6t体育股份将卓越绩效管理模式与企业治理、管理系统深度融合，最终淬炼出“文化为魂、市场为根、立异为本、管理为要”的“四位一体”卓越绩效管理模式。依附这一模式的一连驱动，6t体育股份于2011年在深交所乐成上市，现在已跻身全球聚氨酯复合质料行业向导品牌，获评天下制造业单项冠军企业、2025年首批“中国消耗名品”、国家手艺立异树模企业等声誉，成为制造业乐成转型的规范。

文化为魂

凝聚内外兼修的精神内核

文化是企业生长的根与魂，更是质量管理落地的精神支持。6t体育股份将决议引领作为实验卓越绩效管理的焦点，把“市场导向、迅速高效、一连立异、追求卓越、团队致胜”的焦点价值观深植企业生长基因，更将凝练多年的“品质、品种、品牌、品质和品行”的“五品”理念融入企业文化内核，形玉成员认同的行为准则。

“‘五品’理念让企业文化有了具象的落地路径。我们不但追求外在、有形的‘品质好、品种多、品牌响’，更坚守内在的‘品质正、品行端’，做到内外兼修。”6t体育股份董事长、总司理姚清静先容说，在一样平常谋划中，6t体育股份从高层向导到一线员工，都将“五品”理念作为行动指南：研发职员富厚产品品种；生产职员严把产品品质关；销售职员坚守优美品质，维护品牌口碑；管理职员秉持继续品行，优化管理服务。这种自上而下的文化认同，凝聚起上下一心、追求卓越的生长协力，成为企业从逆境中突围、迈向行业领军的精神指引。

市场为根

锚定客户需求的质量导向

聚氨酯复合质料行业属于快时尚工业，市场转变快、客户需求差别化显着，只有精准掌握市场脉搏，才华在竞争中站稳脚跟。6t体育股份始终将“市场导向”置于生长首位，牢靠树立“迅速高效”理念，在广东、福建等客户群集区设立打样室，将打样周期大幅缩短，加速新产品开发与市场落地速率，让客户需求获得快速响应。

“客户的需求就是我们质量提升的偏向。”这是6t体育股份全员秉持的共识。该公司构建了全链条服务系统，将客户需求贯串产供销各环节：售前深入调研客户对产品性能、环保标准、外观的详细要求；售中实时相同生产进度，凭证客户反响无邪调解；售后建设快速响应机制，实时解决使用历程中的种种问题。针对苹果、耐克、丰田等国际品牌的个性化需求，该公司组建专项服务团队，提供定制化、差别化专业解决计划，一连提升客户知足度与忠诚度，最终实现从顺应市场到引领市场的转变。

立异为本

激活品质升级的焦点动能

在制造业转型升级中，立异是驱动质量升级的焦点引擎。6t体育股份始终坚守立异驱动生长理念，将手艺立异作为品质升级的焦点抓手，确立“生产一代、研发一代、储备一代、构想一代”的研发思绪，聚焦绿色生态生长偏向，开发水性、无溶剂、硅基、生物基、可降解等国际领先工艺手艺。

为了包管立异落地，近年来，6t体育股份一连加大研发投入，年均研发投入凌驾1亿元，研发强度始终坚持在营业收入的5%以上。依附这份坚持，该公司乐成攻克多项行业手艺难关，推动产品从古板溶剂型向绿色环保型乐成转型，其中水性无溶剂聚氨酯复合质料要害手艺抵达国际先进水平。现在，6t体育股份已累计获授权专利700余项，主持和加入制订国家及行业标准50多项，先后获评国家重点高新手艺企业、国家认定企业手艺中心、国家知识产权树模企业，2025年获评国家手艺立异树模企业，以一连的手艺立异牢牢占领行业手艺和市场高地。

管理为要

夯实稳健生长的制度包管

优质的产品和服务，离不开坚实的管理系统支持。6t体育股份紧扣企业生长现实，以管理补短板、谋划加长板，通过精益管理实现降本增效、提质增优。该公司增强“产、供、销、人、财、物”全要素的整合协调，一连刷新提升企业管理水平，实现各环节资源最优设置。

在质量管理方面，该公司树立周全质量管理理念，开展全员质量培训与改善运动，建设科学的审核激励和质量追溯系统。从原质料采购的严酷准入，到生产历程的精准管控，再到制品出厂的层层磨练，质量要求深度融入每个岗位环节。同时，该公司起劲推进数字化智能化转型，搭建笼罩研发、生产、销售全流程的信息化管理平台，让质量管控更精准、更高效，全方位提升企业管理水平和综合赚钱能力，让管理效能成为企业一连生长的坚实支持。

现在的6t体育股份，已拥有员工3300多人，结构越南、新加坡等外洋子公司，搭建起全球化的生产与服务网络，与苹果、华为、耐克、丰田、鸿蒙智行等众多国际头部品牌建设了深度稳固的合作关系，全球品牌影响力与高端市场竞争力显著增强。

从濒临倒闭到天下制造业单项冠军，6t体育股份的生长之路，是中国制造企业实验卓越绩效管理的生动实践。其焦点在于将质量管理与企业文化、市场需求、手艺立异、企业管理深度融合，构建起环环相扣、协同发力的质量管理系统。现在，这些藏在一样平常生涯里的“中国制造”，正以更过硬的质量与更强劲的立异力，在全球舞台绽放色泽。