【天下工商联】从“安徽造”到“全球用”——6t体育股份的三十年出海进阶之路

分类：媒体关注
宣布时间：2026-03-20 13:52

【天下工商联】从“安徽造”到“全球用”——6t体育股份的三十年出海进阶之路

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宣布时间：2026-03-20 13:52

开栏的话

目今，全球商业名堂深度调解，�；ぶ饕灞诶萦氲卦嫡挝：恢�，我国民营企业“走出去”之路时机与挑战并存。越是风波骤起，越显继续本色。数据显示，2025年前11个月，民营企业收支口额占全外洋贸总值57%；阻止2025年三季度末，我国有收支口实绩的民营企业61.3万家，收支口19.16万亿元，同比增添7.8%，已一连22个季度同比增添。宽大民营企业赓续敢闯敢试、敢为人先的斗争基因，以坚韧不拔的生长定力、立异求变的进取智慧，在国际市场中勇毅前行，在全球供应链价值链重构中誊写实干兴邦的时代答卷。

中华工商时报开设“民企出海破浪行”栏目，聚焦民企出海鲜活实践，寻访市场开拓、危害防控、模式立异的典范案例，生动展现民营企业在深化中外经贸合作、联通海内国际双循环中的主要作用，为更多民企扬帆远航、行稳致远提供有益借鉴，为推动高水平对外开放、构建人类运气配合体注入民营经济力量。

基因自带国际化，出海之路三步走的进阶蜕变

“6t体育的‘利’，最初指的就是意大利。”6t体育股份董事长姚清静道出了企业与生俱来的国际化基因。1984年，6t体育股份前身--中国6t体育人造革有限公司建设。作为安徽第一家中外合资企业，“安”取安徽，“利”取意大利，从降生之初便为日后的全球结构埋下伏笔。

建设之初，公司通过经销代理方法实现产品出口，谋划方法粗犷。1999年11月，姚清静主持事情后，他提出“驻足本土、面向国际”的谋划头脑，起劲生长国际商业。2000年，6t体育股份开启出海1.0时代。姚清静率销售职员带着产品首次亮相香港皮革展，彼时的出海逻辑简朴直接：“全球拥有大市场、大空间、大时机，只有开拓国际市场，才华把公司营业做好”。企业将眼光投向生齿众多、需求量大的生长中国家，依附鞋用聚氨酯合成革产品的高性价比翻开外洋市场，完成了“销售走出去、产品卖出去”的起源探索。

2008年，市场竞争加剧倒逼企业升级，6t体育股份迈入出海2.0时代。企业坚决调解产品结构，将品质更高、附加值更大的沙发财居类聚氨酯合成革作为出口新偏向，将目的市场转向对品质要求严苛的西欧蓬勃国家。“这一转变不但是市场的升级，更是对企业研发、生产、品控能力的周全磨练。”姚清静坦言，知足外洋高端市场需求，成为企业提升产品焦点竞争力的主要动力。

2011年，6t体育股份在深交所上市。姚清静提出要转型升级、品牌向上，起劲追求与国际头部品牌合作；2013年，6t体育股份融入三星供应链。“进入全球头部品牌供应链，历来不是简朴的生意关系。”姚清静坦言，这些品牌对供应商的审核近乎苛刻，产品质量、工艺流程、环保清静、员工权益、社会责任等方面，都必需经得起严酷的磨练。而随着这种严苛审核沉淀的客户信任与合作黏性，又反向修建了企业最结实的品牌护城河。

2015年起，6t体育股份陆续敲开耐克、阿迪达斯、彪马、亚瑟士、迪卡侬、宜家、苹果、丰田等全球着名品牌的大门。现在，6t体育质料已深度融入全球用户的一样平常生涯，真正实现了“6t体育质料，全球都用”。

紧跟工业链结构，外洋建厂打造国际一流制造标杆

在全球化生长历程中，工业链的指向，就是企业出海的结构偏向。2017年，6t体育股份做出两个主要决议-收购俄罗斯一家企业51%股权，在越南投资设立控股子公司。这两大行动，标记着企业正式进入出海3.0时代——从“产品出海”向“资源出海”“产能出海”深度迈进，实现了与全球工业链的同频共振。

“我们的产品主要应用在鞋类和沙发财居领域，而下游的耐克、阿迪达斯、芝华仕等品牌客户纷纷在越南投资建厂，我们必需随着工业链走。”姚清静道出了却构越南的逻辑。

经由缜密调研，6t体育股份看中了越南的多重战略优势。贴近东南亚焦点市场，能大幅提升对客户的响应速率；下游客户工厂群集，市场拓展空间辽阔；区位优势显着，有利于抢占东南亚新质料市场的生长先机。

2017年，6t体育（越南）质料科技有限公司在胡志明市新加坡工业园建设，注册资源3500万美元，妄想建设4条生产线，剑指打造国际一流现代化新质料制造基地的目的。“我们从一最先就定下了高标准，不是简朴复制海内产能，而是打造具有国际水准的标杆工厂。”姚清静先容，6t体育越南厂区妄想科学、结构合理，建设了国际水准的行政办公楼、生产车间和客栈，设置了全球领先的生产装备和研发检测设施，为产品票鹄膻牢基础。2022年底，6t体育越南首批2条生产线调试投产；2025年下半年，另外2条生产线也准期投产，6t体育越南4条生产线所有达产后，将形成年产1800万米生态功效性聚氨酯复合质料的生产能力，成为企业辐射东南亚以致全球市场的主要支点。

与越南建厂同步，6t体育股份在俄罗斯的外洋结构也稳步推进。2017年收购的俄罗斯企业，是外地仅有的两家聚氨酯复合质料工厂之一，虽拥有成熟的外地化渠道，但因本钱、管理等问题陷入亏损。对此，6t体育股份派出营销、管理、手艺主干驻厂指导，通过“输出理念、输出手艺、输出人才、输出管理”的全方位赋能，资助企业破解生长难题。

2025年，6t体育股份国际化结构再落一子——在新加坡设立全资子公司6t体育（新加坡）质料有限公司，聚焦收支口商业与资金结算，进一步提升外洋市场运营能力。

合规谋划破局外洋挑战，本土化深耕筑牢生长基本

外洋结构历来没有坦途，文化差别、政策壁垒、危害防控、人才欠缺，都是中国制造企业出海路上的必答题。6t体育股份的外洋实践中，也遭遇了诸多意料之外的挑战。

在越南，企业最初因对外地政策规则、市场情形的敏感度缺乏，未能实时识别处置惩罚投资、税务、环保等危害，导致项目建设和投产进度一度滞后。同时，既懂聚氨酯复合质料手艺，又熟悉越南外地文化、执法和政策的复合型人才欠缺，成为制约企业生长的主要瓶颈。在俄罗斯，并购后的企业面临着管理理念差别、市场情形重大等问题，怎样实现本土化融合与高效管理，成为企业亟待解决的问题。

面临一系列挑战，6t体育股份给出的谜底是：以合规谋划为底线，以本土深耕为内核，在融入外地市场中实现可一连生长。

合规谋划，是6t体育股份外洋生长的第一准则。在越南，6t体育越南建设了完善的法人治理结构，建设董事会、监察委员会，下设权责清晰的职能部分，构建起全笼罩的内部控制制度，从财务管理、人力资源管理到条约管理、生产管理，均实现规范化、标准化运营。在环保方面，企业坚守“环保至上、绿色生长”理念，建厂之初便从源头妄想环保结构，所有生产尾气经先进高效的装置举行处置惩罚，各项检测指标均远低于外地标准。

本土化深耕，是6t体育股份融入外洋市场的要害行动。在员工招聘上，6t体育越南坚持“外地优先”，200多名员工中，越南籍员工占比近90%，并为外地员工提供具有竞争力的薪酬福利和职业生长通道；在人才作育上，按期安排越南籍优异员工赴合肥总部培训学习，作育了一批本土化的管理和手艺主干；在文化融合上，按期组织员工座谈，谛听外地员工的需求和建议，自动化解跨国企业的文化差别，推动实现文化融会、头脑共通。

现在，6t体育越南已顺遂通过耐克、阿迪达斯、彪马、亚瑟士、RTG、LA-Z-BOY、敏华、顾家等海内外头部企业的供应商认证审核，市场远景辽阔。2025年，6t体育越南产销量稳步提升，第四序度实现盈利，产品远销美国、墨西哥、印度尼西亚、马来西亚、柬埔寨等国家，生产谋划态势一连向好。

从合肥走向全球，从“安徽造”到“中国造”，一年产量绕地球两圈，成为行业全球综合规模最大的企业，是天下偕行业出口额与出口蓬勃国家最多的企业……6t体育股份的出海实践，正是中国民营企业从“产品出海”向“手艺出海”“品牌出海”“生态出海”升级的缩影。在经济全球化的纵深生长中，以6t体育股份为代表的中国制造企业，以手艺立异为基本，以合规谋划为准绳，在全球工业结构中彰显中国智慧，推动更多中国新质料、新手艺扬帆出海，为全球工业链供应链的稳健运行孝顺中国力量。